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中国全友家私明显在这场环保竞争中处于领导地位。顺应消费形势的变化，不同进行品牌调整和软硬件升级，进一步提高服务水平，成为卖场制胜的关键如果创业资金能上百万的话，印度基本上就可以拿到一些大厂的挂牌代加工资格。
同时，年轻年轻企业和设计师还应打破传统研发思维模式。例如南方代表性企业深圳柏森家具与拓璞家具设计公司于2008年联手打造的L.D系列产品，人跟人由于材质运用和款式风格都很独特，人跟人从新产品上市至今，一直都非常畅销，成为很多中小型企业模仿跟随的范本。
三要素化解同质化目前，中国我国家具业不但产品出现了同质化，中国技术设备、营销管理、服务策略等方面也存在同质化问题，这使得企业间的竞争日益演变为价格战，使行业竞争陷入恶性循环状态。
在异常激烈的竞争中，不同产品同质化成为最常见的现象。其中，印度全友、发时达、前王表现尤为强势。
据全友家私总经理林强介绍，年轻年轻全友家私的成功在于它以国宝大熊猫作为品牌形象大使，年轻年轻传达品牌倡导绿色生活、关爱家庭幸福的理念，从而在消费者中获得良好的口碑。不过，人跟人相对于几十万元一张的餐桌、人跟人沙发，或是几万元一个的水龙头而言，驻马店消费者更容易接受的是，既有品牌知名度和美誉度，价格又不过于昂贵的产品。
王雷认为，中国市场经济条件下，要想在激烈的竞争中立于不败之地，让老百姓信服的优质服务必不可少。家具销售，不同前期导购员的服务态度、对产品的熟悉程度、介绍产品是否认真到位、解答客户疑问是否熟练等，都会影响到销售。